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Gestão inteligente de recursos no projeto de obra e estratégias práticas para economizar na nova construção corporativa
Toda obra começa com um orçamento no papel, mas nem sempre termina dentro dele. Custos imprevistos, desperdícios invisíveis e falhas no planejamento de uma nova construção corporativa fazem com que muitas empresas gastem muito mais do que o necessário – e o pior, sem perceber onde o dinheiro está sendo perdido.
O problema não está apenas em “gastar menos”, mas em investir de forma estratégica. Muitas empresas só percebem esses gargalos quando a obra já está em andamento, e nesse ponto, cortar custos pode significar abrir mão da qualidade.
Agora, vamos direto ao ponto: você quer que sua obra corporativa seja um investimento assertivo com máxima qualidade, mas sem surpresas com gastos adicionais no meio do caminho, certo? Economia e qualidade são prioridades, e é exatamente aí que a Londrienge Engenharia pode ajudar. Com anos de experiência em projetos industriais, adquirimos uma visão única sobre como tornar cada projeto mais eficiente e rentável. Por isso, queremos compartilhar algumas estratégias que podem ter passado despercebidas, mas que fazem toda a diferença na hora de economizar sem comprometer a qualidade da sua construção corporativa. Continue a leitura e descubra como otimizar seus recursos de maneira inteligente em obras da sua empresa.
Erros que levam ao desperdício de recursos numa nova construção corporativa
Na construção corporativa, cada decisão tem um impacto direto na eficiência da obra. Ainda assim, muitos projetos enfrentam desperdícios desnecessários por falhas que poderiam ser evitadas. Quando o planejamento e a execução caminham sem integração, as chances de retrabalho, atrasos e gastos extras aumentam. Por isso, é fundamental olhar para o projeto como um sistema interligado, onde cada etapa influencia diretamente o resultado final.
Já discutimos maneiras de reduzir custos nos projetos industriais e ter excelência na execução de obras desde o início, mas neste artigo, abordaremos 2 pontos importantíssimos para você ficar atento. Porque afinal, é algo recorrente em muitos projetos de um novo investimento corporativo. Acompanhe!
Erros de cálculo que fazem sua obra sair mais cara (e como evitá-los)
Um dos principais motivos para estouros de orçamento em uma construção corporativa é a falta de precisão nos cálculos. Muitas empresas focam apenas nos custos diretos, como materiais e mão de obra, e acabam ignorando despesas indiretas que podem comprometer todo o planejamento financeiro.
- Custos indiretos mal planejados: Taxas administrativas, licenças, seguros e gastos com logística podem parecer pequenos isoladamente, mas quando somados, representam uma fatia significativa do orçamento. Além dessa parte burocrática, há também outros itens como: PTA, Munck, Guindastes, Andaimes, Combustível , Instalações hidráulicas e elétricas provisórias, Plotagens, Seguro de obra, ART e etc.
- Imprevistos na compra de materiais: Falhas no planejamento de compras podem levar a desperdícios ou à necessidade de aquisições emergenciais, que costumam sair mais caras. Além disso, preços de insumos variam, e uma estratégia bem definida pode evitar gastos desnecessários.
O segredo para evitar esses problemas é ter um planejamento financeiro detalhado e atualizado constantemente. Estar preparado para custos variáveis e acompanhar de perto cada etapa da execução evita surpresas desagradáveis.
Como a pressa pode custar caro: riscos de cortar etapas no planejamento
Na tentativa de acelerar a entrega da nova construção corporativa, algumas empresas tomam atalhos que acabam saindo mais caros no longo prazo. O tempo economizado na fase de projeto pode se transformar em custos extras na execução ou, pior, em retrabalho e manutenção corretiva.
- Ignorar etapas de planejamento: Pular análises detalhadas para “ganhar tempo” pode resultar em falhas estruturais, escolhas erradas de materiais ou incompatibilidades no projeto. Corrigir esses problemas depois custa muito mais do que ter planejado corretamente desde o início.
- Decisões impulsivas na escolha de fornecedores: Optar por soluções rápidas e baratas, sem avaliar o histórico e a confiabilidade do fornecedor, pode comprometer a qualidade da obra e gerar gastos adicionais com ajustes futuros.
- Falta de um cronograma realista: Definir prazos irreais e forçar a execução acelerada leva a problemas como desperdício de materiais, falhas na instalação e aumento de custos com retrabalho.
A velocidade na execução é importante, mas precisa estar alinhada com um planejamento sólido. Investir tempo nas etapas iniciais significa evitar problemas que podem dobrar os custos da obra no futuro.
Quer garantir que sua obra seja eficiente, dentro do orçamento e sem surpresas desagradáveis? O segredo está no planejamento inteligente e na gestão estratégica dos recursos desde o início. E essa visão inicial é o que fazemos por aqui em nosso serviço de projetos industriais. Compartilhar isto, nosso intuito é fazer você refletir sobre como sua construção corporativa será executada.
Como uma governança dos projetos eficiente nos processos pode reduzir tempo e erros
A automação de processos na construção civil permite prever desafios e otimizar recursos antes mesmo do início da obra. Para isso, a governança dos projetos desempenha um papel estratégico e essencial, garantindo que cada etapa seja planejada com precisão e alinhada aos objetivos estratégicos da construção corporativa.
Uma das principais ferramentas utilizadas para esse controle, como exemplo, é o MS Project, um software de gestão que possibilita a criação de cronogramas detalhados, distribuição eficiente de tarefas e monitoramento do progresso em tempo real. Com ele, é possível antecipar riscos, otimizar o uso de materiais e mão de obra, além de melhorar a comunicação entre as equipes envolvidas no projeto.
Ao integrar o MS Project à gestão da obra, conseguimos simular a execução de cada fase, identificar possíveis falhas antes que elas impactem o cronograma e garantir máxima eficiência na entrega do projeto. Dessa forma, proporcionamos soluções mais assertivas, aumentando a produtividade e reduzindo custos operacionais.
Outra abordagem essencial nesse sentido é a modelagem detalhada, que integra todas as disciplinas do projeto e evita incompatibilidades que geram retrabalho.
Projetos otimizados e executados em construções corporativas pela Londrienge Engenharia
A modelagem detalhada, como soluções BIM, integra todas as disciplinas do projeto e evita incompatibilidades que geram retrabalho. Na Londrienge Engenharia, essa abordagem foi essencial para garantir precisão e eficiência em projetos como o Revamp de Linha de Produção Industrial – KEMIRA, Projeto Executivo de Nova Planta Industrial – JADE PRO, e o Novo Circuito de Água Potável em PVC-U – SANDOZ. Com planejamento detalhado e ferramentas avançadas, otimizamos cada etapa, garantindo entregas seguras, ágeis e alinhadas às necessidades do cliente.
Revamp de Linha de Produção Industrial - Kemira
Para otimizar a operação industrial da Kemira Chemicals, a Londrienge Engenharia desenvolveu um projeto executivo mecânico de tubulação com integração completa de instrumentação, automação de válvulas elétricas e pneumáticas, além da infraestrutura elétrica necessária para alimentação de motores, sensores e medidores de vazão, temperatura e pressão.
A entrega final contempla um conjunto detalhado de engenharia, incluindo diagrama de tubulação e instrumentação (P&ID), projeto mecânico de tubulação, infraestrutura elétrica e automação com dimensionamento de painel elétrico.
Esse projeto exemplifica a importância do BIM na indústria química e outros setores, permitindo prever desafios, evitar retrabalhos e garantir maior eficiência na execução. A obra representa mais um avanço na modernização de processos industriais com alta precisão.
Projeto Executivo de Nova Planta de Produção – Jade Pro
Para garantir a máxima eficiência na nova linha de produção de fio dental e enxaguante, a Londrienge Engenharia realizou o projeto contemplado todas as disciplinas dessa obra, como a execução dos escopos civil, elétrico, automação, mecânico, hidráulico, sistema HVAC e salas classificadas. Essa abordagem permitiu uma visualização detalhada do layout, otimização dos processos e redução de interferências durante a execução. O resultado? Um projeto industrial de alta performance, concluído com precisão e dentro do prazo, consolidando um ambiente produtivo mais eficiente e bem planejado.
Novo Circuito de Água Potável – Sandoz do Brasil
Em um ambiente industrial farmacêutico, a segurança e a precisão na distribuição de recursos são fundamentais. Para a Sandoz do Brasil, a Londrienge Engenharia executou um projeto mecânico 3D BIM, contemplando a montagem de um novo circuito de água potável em tubulação de PVC-U, beneficiando uma área de 14.000 metros quadrados. A modelagem avançada permitiu prever desafios e otimizar a instalação, garantindo conformidade com as exigências sanitárias e eficiência operacional. O projeto foi concluído com sucesso, reforçando a confiabilidade da infraestrutura hídrica da indústria.
Conte com Londrienge Engenharia na gestão e execução inteligente de construções corporativas
Construir uma nova instalação para sua empresa vai muito além de levantar paredes e cobrir estruturas. A forma como os recursos são gerenciados desde o início impacta diretamente os custos, a qualidade e até a produtividade do negócio no futuro. O desafio está em encontrar o equilíbrio: como reduzir custos sem comprometer a qualidade da construção? Como garantir que cada investimento traga um retorno real e evite gastos desnecessários? A resposta não está apenas em cortar despesas, mas sim em aplicar estratégias que otimizam cada real investido, tornando o projeto mais eficiente e sustentável.
Se você quer garantir que sua construção corporativa seja um investimento sólido e sem surpresas desagradáveis, conte com estratégias da Londrienge Engenharia para uma gestão inteligente de recursos. Nós ajudamos você a economizar sem perder a qualidade, nosso grande portfólio de obras executadas e entregas é prova disso – clique aqui e saiba mais.
Se sua empresa está prestes a iniciar um novo investimento corporativo, entre em contato conosco. Vamos juntos encontrar as melhores estratégias para transformar seu projeto em realidade, com inteligência, economia de recursos e a qualidade que ele merece – sempre com foco no retorno sobre o investimento.
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